Handlungsfeld F | Klimafreundliche Gemeindeverwaltung

1. Aufbau und Umsetzung des Controllingkonzeptes
2. Festlegung und Aufbereitung einer einheitlichen Datenerfassung
3. Jährliche Überprüfung (Eventuell mit Hilfe eines Tools, Auswertung)
4. Berichterstattung, Feedback, Optimierung des Systems

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz)
• Lenkungskreis

•  Eigenmittel

Der Lenkungskreis Klimaschutz, der unter anderem für das qualitative Monitoring der Klimaschutzkonzeptes verantwortlich ist, hat sich im Juli 2024 neu konstituiert. Die Mitglieder haben seither in einer weiteren Sitzung erste Themen besprochen.

strategische Maßnahme; Einsparungen durch spätere Umsetzung der Einzelmaßnahmen

Priorität: 5 von 5
Umsetzungskosten: Mittlerer Personalaufwand, Kosten für Bilanzierungs-Tool rund 800 Euro pro Jahr
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Jährlicher Monitoringbericht für die Gemeindevertretung

1. Beschluss zur Umsetzung des Klimaschutzkonzeptes
2. Aufnahme der notwendigen Personalstellen in den Stellenplan
3. Berücksichtigung der für die Maßnahmen notwendigen Mittel im Haushaltsplan

• Gemeindeverwaltung (Fachbereich Büro des Bürgermeisters, Fachdienst Personal)
• Gemeindevertretung

• Eigenmittel
• NKI Förderung eines Energiemanagers

Es wurde im April 2024 ein Förderantrag zur Einstellung eines gemeindeeigenen Energiemanagers gestellt. Dieser beinhaltet zudem die Anschaffung entsprechender Energiemanagementsoftware/-technik. Der Zuwendungsbescheid wird erwartet.

geringer Personalaufwand, 11.000 Euro Eigenanteil für die Personalstelle des Energiemanagers

Priorität: x von 5
Umsetzungskosten: xx
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Einstellung des zusätzlich notwendigen Personals im Jahr 2023, Berücksichtigung des Haushaltsmittels gemäß Klimaschutzfahrplan

1. Durchführung einer Status-Quo Befragung
2. Zieldefinition und anschließende Maßnahmenauswahl
3. Bereitstellung von Haushaltsmitteln
4. Umsetzung der Projekte, Aktionen, Maßnahmen
5. begleitendes Controlling
6. kontinuierliche Anpassung / Verbesserung

•  Gemeindeverwaltung (Fachbereich Büro des Bürgermeisters)

• Eigenmittel
• Fördermittel: Förderrichtlinie Elektromobilität

• CO2-Einsparung E-Fahrzeug gegenüber konventionellem Fahrzeug abhängig vom Fahrzeugtyp rund 2 Tonnen CO2/a (siehe Vergleichsrechner www.e-stations.de)
• CO2-Einsparung Fahrrad 120 g CO2/km
• Außerdem Multiplikatorwirkung für die Bürger/-innen

Priorität: 2 von 5
Umsetzungskosten: Mittlerer Personalaufwand, Kosten abhängig von den Umsetzungsmaßnahmen und der Inanspruchnahme, etwa 10.000 € pro Jahr, größter Kostenfaktor ist die Umstellung auf E-Fahrzeug
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Anzahl der Mitarbeitenden, die mit dem Auto kommen sinkt, Anteil Elektrofahrzeuge am Fuhrpark steigt und liegt 2030 bei 100 Prozent

1. Erfassung des Weiterbildungsbedarfes bei den Mitarbeitenden
2. Schulungskonzept für Verwaltungsmitarbeiter/-innen und Hausmeister/-innen erarbeiten
3. bei externer Schulung Anbieter auswählen
4. Teilnahme aller Nutzer gewährleisten, Bereitstellung von Räumen; Zeit für Erfahrungsaustausch einplanen
5. Feedback und Controlling

• Gemeindeverwaltung (FD Verkehrsplanung, Klima- u. Umweltschutz; FB BBM, FD Personal)

•  Eigenmittel

Weiterbildungen sind ein fester Bestandteil für die Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung. Beispielsweise hat die für den Klimaschutz zuständige Mitarbeiterin an mehreren weiterbildenden Veranstaltungen teilgenommen, darunter die Kommunale Klimaschutzkonferenz 2024 (organisiert durch das Deutsche Institut für Urbanistik) Mitte November.  
In Vorbereitung auf die anstehende Wärmeplanung haben zahlreiche Mitarbeitende der Bauverwaltung aus allen Fachdiensten gemeinsam an einem Planspiel zur kommunalen Wärmeplanung teilgenommen. Dort waren neben der Leitung des Fachbereichs Bauen/Wohnen Mitarbeitende aus den Fachdiensten Verkehrsplanung/Klima- und Umweltschutz, Tiefbau/Stadtwirtschaft, Hochbau/Gemeindliche Bauvorhaben, Stadtplanung/Bauordnung und Gemeindegrün vertreten. Durchgeführt wurde das Planspiel von der Energieagentur Brandenburg.

Priorität: 1 von 5
Umsetzungskosten: geringer Personalaufwand für Ermittlung Bedarf und Konzeption, Weiterbildung ein Tag pro Person in den relevanten Bereichen, die meisten Weiterbildung werden kostenpflichtig sein, das notwendige Budget kann im Rahmen der Konzeption ermittelt werden, etwa 2.000 Euro / Jahr
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Jährliche Hausmeisterschulung, Verwaltungsmitarbeiter/-innen nehmen jährlich mindestens an einer ganztägigen Weiterbildung teil

1. Erstellung von Sanierungsfahrplänen für einzelne Gebäude
2. Erstellung eines Sanierungsfahrplans (Übersicht)
3. Beschluss der Gemeindevertretung
4. Beauftragung von konkreten Sanierungsplanungen
5. Beantragung von Fördermitteln
6. Kontinuierliche Umsetzung der Sanierung
7. Feedback und Controlling

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz, Fachdienst Hochbau/Gemeindliche Bauvorhaben; Fachbereich  F/B/L, Fachdienst Liegenschaften/ Gebäudemanagement)
• Externer Dienstleister, Ingenieurbüros, Bauunternehmen

• Eigenmittel
• Fördermittel
  • BAFA: Energieberatung für Nichtwohngebäude, Anlagen und Systeme (EBN)
  • KfW: Bundesförderung für effiziente Gebäude – Nichtwohngebäude (BEG NWG)

Die Ausschreibung für einen Sanierungsfahrplan für die Steinweg-Schule wird derzeit bearbeitet, sodass die Ausschreibung voraussichtlich Anfang des kommenden Jahres erfolgen kann.

Einsparungen durch Umsetzung der Maßnahmen, Berechnung der Höhe erfolgt im Rahmen des Sanierungsfahrplans

Priorität: 4 von 5
Umsetzungskosten: Mittlerer bis hoher Personalaufwand, 12.000 Euro pro Gebäude für den Sanierungsfahrplan, Sanierungskosten je nach Maßnahmen (davon 80 % durch Förderung erstattet)
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Kontinuierlich sinkende Energieverbräuche in den kommunalen Liegenschaften

1. Erhebung der geeigneten Dachflächen
2.  Statische Prüfung geeigneter Dächer
3. Wirtschaftlichkeitsprüfung
4. Einstellung von Haushaltsmitteln
5. (Ausarbeitung eines Betreibermodells)
6. Errichtung und Betrieb der Anlagen
7.  Controlling (Monitoring der erzeugten kWh)

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz, Fachdienst Hochbau/Gemeindliche Bauvorhaben; Fachbereich F/B/L, Fachdienst Liegenschaften/ Gebäudemanagement)

• Eigenmittel
• Fördermittel: KfW-Programm Erneuerbare Energien – Standard

Im Moment wird eine PV-Planung für den Waldorfkindergarten am Hochwald durchgeführt.

Einsparungen pro kWh PV-Strom gegenüber Bundesstrommix 2019: 438 g/kWh

Priorität: 4 von 5
Umsetzungskosten: Ausbauziel 20 kWp / Jahr = 32.000 € Baukosten (ca. 1.600 Euro pro kW_peak), mittlerer Personalaufwand
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: 2025: 50 Prozent der potenziellen Fläche umgesetzt, 2030: 100 Prozent der potenziellen Fläche umgesetzt

1. Auswertung der Sanierungsfahrpläne hinsichtlich der Energieträgerumstellung
2. Prioritätensetzung
3. Erstellung Detailplanung
4. Einstellung von Haushaltsmitteln
5. Installation und Inbetriebnahme EE-Anlagen
6. Schulung der Hausmeister

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz, Fachdienst Hochbau/Gemeindliche Bauvorhaben; Fachbereich Finanzen/Beteiligungen/Liegenschaften, Fachdienst Liegenschaften/ Gebäudemanagement)
• Ingenieurbüros

• Eigenmittel
• KfW-Programm Erneuerbare Energien – Standard

Die Planung für die fossilfreie Heizungsanlage des Rathauses wurde beauftragt. Weitere kommunale Gebäude werden im Zusammenhang mit den Sanierungsfahrplänen aus dem Paket F6 bearbeitet. 

THG- Einsparungen pro kWh Wärme Geothermie gegenüber Erdgas 226 g/kWh

Priorität: 3 von 5
Umsetzungskosten: Hoher Personalaufwand, Baukosten variieren stark nach Objektgröße und energetischem Zustand. 20 bis 30 Prozent der konventionellen Baukosten müssen für energetische Modernisierung aufgewendet werden. Bei Baukosten von 100.000 €, wären dies 30.000 €
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: 2026: 50 Prozent aller Gebäude werden mit erneuerbarer Wärme beheizt, 2030 sind es 100 Prozent

Im Rahmen des Workshops “Quo Vadis Klimaschutz“ am 16.2.2023 wurde diese Maßnahme einer genaueren Betrachtung unterzogen. Hierbei kam es zu folgenden Ergebnissen/Anregungen der Teilnehmenden:

Unerlässlich erscheint eine Bestandsaufnahme aller Gebäude, um deren Energieversorgung und -verbrauch, den Stand der Wärmedämmung zu ermitteln. Die Gemeinde müsse hier ihre Vorbildfunktion wahrnehmen und eigene Einsparungen durch regelmäßige Vergleiche öffentlich machen. Eingesparte Mittel sollten für Investitionen in die Zukunft und/oder in soziale Maßnahmen verwendet werden.

Zwar sei die zeitliche Umsetzung auch durch Budgetfragen und die Verfügbarkeit von Material- und Arbeitskräften bestimmt, doch sei das Thema mit der höchsten Priorität anzugehen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Finanzmittel und Personalstellen sind dafür durch die Gemeindevertretung freizugeben.

1. Regelmäßiger Austausch von Leuchtpunkten
2. Einsatz von Sensorik wo sinnvoll
3. Monitoring der Energieverbräuche

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Tiefbau/Stadtwirtschaft, Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz)
• Externer Dienstleister

• Eigenmittel
• Fördermittel: NKI Klimaschutzinitiative

Die Umrüstung auf LED-Straßenbeleuchtung findet kontinuierlich statt. Seit August 2024 sind Lampen in sämtlichen Straßen ausgetauscht worden, darunter Stolper Weg, Im Tal, Geschwister-Scholl-Straße und Lepckestraße. Insgesamt sind 262 Straßenleuchten im Jahr 2024 durch LED-Lampen ersetzt worden. In Kleinmachnow stehen momentan somit insgesamt 780 LED-Leuchten. 

LED hat gegenüber herkömmlicher Beleuchtung ein Einsparpotenzial von rund 75 bis 80 Prozent.

Priorität: 4 von 5
Umsetzungskosten: Mittlerer Personalaufwand, Kosten für Prüfung der Umbaumaßnahmen, Baukosten 20.000 Euro pro Jahr
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Sinkende Stromverbräuche für die Beleuchtung der Gemeinde, 100 Prozent Umstellung auf LED im Jahr 2030

1. Ansprache der Schulen und Kitas
2. Beantragung der Fördermittel
3. Ausschreibung der Essensversorgung mit klimafreundlichen Kriterien
4. Durchführung und Umstellung
5. Monitoring und Controlling

• Gemeindeverwaltung (Fachdienst Verkehrsplanung, Klima- und Umweltschutz, Fachdienst Hochbau/Gemeindliche Bauvorhaben; Fachbereich Schule/Kultur/Soziales)
• Externer Dienstleister
• Essenslieferanten

• Eigenmittel
• Fördermittel: NKI Klimaschutzinitiative

An den drei kommunalen Grundschulen wurden Informationsabende abgehalten, die Eltern dazu ermutigen sollten, ihre Kinder weniger häufig mit dem Auto zur Schule zu bringen und um alternative Möglichkeiten aufzuzeigen. Diese Veranstaltungen wurden von einer externen Firma durchgeführt, die zuvor die Schulwege analysiert hatte. Dabei wurden unter anderem Elternumfragen genutzt, um Maßnahmen zu erarbeiten und geeignete Schulwege in einem Plan auszuweisen. Ein reduziertes Aufkommen von Elterntaxis fördert nicht nur die Eigenständigkeit und Aktivität der Kinder sowie die Sicherheit vor den Schulen, sondern trägt auch zur CO₂-Reduktion bei. Ziel ist es, nachhaltige Mobilität an Schulen weiterzuentwickeln und die Kinder aktiv in diesen Prozess einzubinden.
In der Kita Freundschaft wurde ein weiterer Naturgarten angelegt; initiiert von engagierten Eltern und in Zusammenarbeit mit der Kita-Leitung umgesetzt. Die Gemeindeverwaltung unterstützte das Projekt finanziell und stellte 1.500 € zur Verfügung.
Für Januar 2025 sind Workshops mit Oberstufenschüler/-innen zum Thema „Erhaltung unserer Gemeindewälder“ geplant, mit dem Ziel, die Jugendlichen langfristig in den Naturschutz einzubinden.

50/50-Projekt: rund 5-10 Prozent des aktuellen Energieverbrauches
Essenslieferung: nicht bekannt

Priorität: 3 von 5
Umsetzungskosten: Mittlerer Personalaufwand, 50.000 Euro für das 50/50-Projekt inklusive Umsetzung
Einfluss auf Klimaanpassung: Nein
Erfolgsindikator: Sinkender Energieverbrauch in den Schulen und Kitas, Essenslieferant erfüllt dauerhaft die geforderten Kriterien